1.一个好的管理者.能够接受质量第一的思维.熟知规则,注意事项,工作流程.如果管理者都一开工就只为快速产出,那就是上梁不正下梁歪.若无正确的开工对策,做出来一堆垃圾,除了浪费时间和能力外,还会影响上下游产业链.每个行业都有规则.

2.招募员工时,别招30岁以下的男性.并且招募员工时,用真实问卷去考验员工的开放思维能力,接受能力,简单的说,就是脑子好不好使.开放题这块,在搜索引擎,社交媒体,在线商城网站类似Amazon,淘宝上都有评论参考.并不是难事,重要是做事的态度.

3.良好的薪资制度以及清晰严格的奖惩制度.做对了做多了要奖励,做错了就要罚.